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什么行业才能赚到钱 海底捞可以加盟吗非凡的在线收入社区如何运作

2020-02-14 06:45:03 0人评论 次浏览

社区一直是热门话题。研究了市面上相对热的网络学习型组织,结果发现有些人的社区运作得很差,但是他们来教别人如何玩社区,收费还不低。

4 F5 e0b F4 e 7ba 406 D2 e 857016 ca 1a 416社区运营的5个棘手问题,8个建议

一、社区运营的五个问题

总结网络学习社区中存在的问题如下:

1.组成员之间的信息不顺畅,通信成本高

这是几乎所有社区都存在的稳赚一号问题。

在社区内互相查看信息是与“上海-无业-风貌”类似的形式。这种信息完全不能互相认识。1分钟和500个社区需要10小时左右。

这是一种非常低效的沟通手段,使你找不到正在寻找的人。

2.社区运营缺乏系统化

有些社区的活动性很高,原因是集体本身有点威信,还想花很多精力来打理,所以能够保持这种活动。但是当你创造两个群体,三个群体,四个群体的时候,主缺乏自己的身体功能。集体所有人开始招募志愿者管理社区,社区开始发生变化。

这些军官为了积极活动,整天做无聊的事,忘了大家聚在一起是为了获得价值,而不是为了消磨时间。因此,要想建立一个社区,必须有系统地、自行运行和可复制的机制。

缺乏激励机制

好社区离不开三个因素:良好的激励制度、内容创作者和优秀的集团经理。

默认情况下,所有社区的内容创作者都是社区组织者,组成员输出的高质量内容为零星,因此完全无法返回。问题不是一点感谢的问候语,而是动机应该现实。

你认为你能给别人创造的价值在很多情况下是别人排斥的。内容创作者、组管理员、活动赞助者和其他组成员必须清楚地绘制封闭的价值,激励贡献者积极参与交互和贡献。

24 be 93 f 9 a 8 CB 4 a 8 b 36d 865 c 88 bcdb 6 e社区运行中的5个问题,8个建议

缺乏高效的沟通方式

微邮件的一个大问题是很难深入沟通。很多时候我更喜欢打——电话。因为你不能同时解释问题的场景、细节和诉求。因为你要一直爬楼,所以如果对方理解的话就成了问题。如果对方不再有追究细节的习惯,就可以轻易判决现有内容。如果追问细节,沟通就会无穷无尽。

由于缺乏这种效率低下的沟通方式和组织良好的组织性,一些有库存的人将无法在集体内活动。牛人事故是追求效率。几乎所有人沟通不畅,当然不想在其中浪费时间。因此社区整天成群结队地在里面胡说八道。(即使冒着自己的总危险,也要结束这句话。(弗雷德里希·尼采)。

这并不意味着牛与生俱来就讨厌在集团内对话。如果集团里有他们需要的内容,而且不浪费太多时间,我认为他们还想在集团内分享。

有人会说我不是来学习的,只是来进入圈子认识人际关系的。那么我想问,什么是人际关系,肯定有资源,有能力的人才有可能与你沟通和沟通,这样才能成为你的人际关系。

问题是这样的。在没有人相互认识和活动的社区内,如何判断彼此的性别?最终你会发现这完全不能实施。

5.注定不能以个人利益为中心调动大家的积极性

许多社区每天都高呼社区集中化,实际上仍然高呼为个人利益服务。例如:不让别人登广告,但自己可以登广告,外表说自己是福利。

有很多粉丝的咖啡馆,也有在开设课程后创立学习型社区的学生,但学生们花时间建立你们的社区是另一回事。

人都是自私的。如果你为自己服务,如何唤起每个人建设共同体的积极性。你以为这样做能得到更多,但其实结果是大家不喜欢活泼。你最终实际上也得不到很多。最终还是缺乏构图。

我只是选择主要的问题,其他的问题,比如集团管理死去的集团,集团里所有地方的广告,集团朋友撕毁,集团闲话真的不用说了。

第二,社区,数据如何运行?

本文档仅适用于在线社区操作,现在让我们从8个方面具体了解我设计的在线学习社区系统和操作程序。

1.如何使彼此快速熟悉,降低通信成本

进入集团时,每个人都要填写详细的个人信息。

个人信息的主要内容如下:

职位、行业、个人发展路径;

个人擅长领域(渠道资源整合、规划、文案、交互式设计、思维能力等)。

个人呼吁(跨国信息、解决工作中的问题、大家关心的问题、产品运营的技术问题、理念指导、求职、招聘等);

个人爱好(便于进行离线活动)。

(这部分还有很多详细信息可以详细说明,因此不详细说明原因)

这一步实际上可以由很多群体主人来完成,信息不详细;但基本上,所有的主人都不共享这些信息,只有自己占据。

我认为,在社区运营的早期,必须共享这些信息,这样所有人都能够轻松地找到能够相互理解和解决问题的人。

具体的共享方式是,先生的用户阶段、信息完全共享,以后,如果集团规模增长,则省略姓名和公司,并由集团所有者保管。这一优点是,即使把这份名单拿出去,也不会丢失人员,大家的隐私不会泄露,反而很有可能吸引别人。

2.如何激励内容共享者

每个人都是教师的社区,有问题的话,不依靠大咖啡就能互相解决的情况很多。当一个人提出一个问题时,为什么另一个人来解决问题,另一个人为什么自愿分享,只依靠献身的精神,虚荣心不会持续很久,所以要制定激励制度。

问题的解决方案和共享者每周最好共享一次的前几名,给予物质和精神上的激励。

物质激励分为集团成员自发奖励和集团基金固定奖励的两种类型。应该开发出在集团内为知识付出代价的想法,愿意分享的人应该奖励他。

集团基金是如何来的?

从民间的那个夺走。

举例来说,一个人在200个集团的门槛上,500人是10万韩元,10万韩元是52周,每周的2,000美元奖金将近2000美元。这种程度的奖金足以吸引所有人参与。

物质奖励是基本的,精神奖励和其他增值奖励是分开说的。但是要时刻牢记,物质激励总是手段,而不是根本目的。

3.如何激励社区组织者

社区不工作就没有意义,所以集团运营组织者很重要。一般社区是集体组织的,或全时人员管理、志愿者招募。这种方法在社区运营中起着技术上至关重要的作用。

社区经营者本身需要做很多工作,但集团成员都是有工作的人,应该给社区足够的物质和精神激励,社区运营不应该总是期待所有人的献身精神。

我认为钱总是最简单最有趣的方法.这笔钱不需要集团主人亲自出面支持集团管理的方式。(阿尔伯特·爱因斯坦,金钱)。高福利意味着高税收,共享经济不是免费经济,而是牺牲和献身。500人社区每月交10韩元的社区运营费,一年共有6万名社区运营管理费,足以养活一名全职员工。

集体管理采用轮班制,想参与的人可以直接登记,按照登记顺序轮班。6万韩元每周1100多韩元,每周结算,刺激一个人做好工作,代价不大。

组管理业务责任:组管理员必须从一开始就负责整理需求,根据组朋友数据库找到相应的人进行沟通,在不影响对方的情况下细化解决方案,以及以深入的方式细化解决方案。而且,每周寻找一次问题的答案时,要预热以便努力活动。将最后生成的内容中的无效信息整理到标准化文档中,以便全体人员共享,从而节省时间并提高价值获得的效率。

组管理KPI:您必须在组管理中设置KPI。KPI的主要指标是响应参与者人数和内容质量,在这些激励计划下,小组管理可以完成此任务。

4.如何提高集团成员的素质,不断吸引优秀人才

共同体的核心价值还在于集体友谊的质量以及他们的分享积极性。

社区早期的门槛只是收费,以后要继续招高质量的人。

那么,如何招募高质量的人呢?

必须为这些人提供两种方法。这里我提到的数字之一是——52。

例如,如果集团费用为200韩元,则集团数为52个时,每周补偿金额为200韩元。这时我们互相说,只要我们收集了集团内的几个问题,让其他团队的人参与答案问题,随心所欲地挑选问题并解决,或者解决问题并获得最佳解决方案,就能得到相应的补偿。到那时候,他可以分享所有的答案。如果他不是最佳的话,可以说入伍的门槛是200元,就能一起参与学习交流。

公牛喜欢和高手较量,如果他成为最好的方案,对集团朋友也有很大的好处,得到的奖品与集团费用完全相符。如果得不到最好的方案,他将作为共同体的小人,承认共同体的价值,最终可以加入。

(我是盲人,我不是公牛)

5.作为新人发起人如何快速扩大集团规模

虽然他们苦苦思考系统和自己判断了共同体的优越性,但只有维克才能使那个共同体出色,——维克可能会大受欢迎,所以辣椒只能一个接一个地说服。

到了后期,大咖啡占主导地位,因此能够成为少校人物,提高大家的凝聚力。

所以在早期阶段找到第一位种子用户,验证模型的可行性,然后努力说服大型咖啡支配他。

新人绝对不能举起这面旗子。找出自己的位置,衡量自己的能力,——为别人创造新娘反而是最强大的,如果本身也不是问题,那么社区本身就应该是共享,而不是占有。

大咖啡馆很重要,但大咖啡馆共同体本身也没有自己运营的能力。

并且要想扩大集团规模,必须让大家带头吸引别人。大家都喊要去中心化,但市内所有的共同体本质上仍然为自己服务。人都是自私的。如果你为自己服务,如何唤起每个网赚平台人建设共同体的积极性。

6.扩展社区价胶州酒店招聘夜班保安值

如果社区运营成功,就能创造很多附加价值。对于积极回答问题的人,获奖者应该做好信息记录,创造人才库。

可以提供资源对接的服务。反正他们需要的是为了最大限度地满足任何需要,一个名为——的社区必须引领大咖啡。

每个人的答复都可以整理成文件。这种文件对人才招聘有重要意义。现有简历形式的招聘方式,加上这种文件,有助于企业更好地招聘合适的人才。

社区内的原始内容最终可以整理书籍、拔掉社区高度、在每一章标记内容的创造者,并为内容创作者提供姓名和利益。

我只提到其中的几个增值。输入验证码就能赚钱是真的吗当然,还有其他附加价值。

7.构建高效的通信系统

问题发起人需要在word中提前几天写下自己的呼吁、背景详细信息,因此需要花足够的时间思考。形式不受限制,最重要的是清楚地说明问题。

回答问题的人把解决方法及其想法写下来,放在人群中。然后通过群管进行整合和调整。就这些比较完整的问题和方案进行讨论,可以防止话题编制,提高沟通效率。

经过主题讨论,小组管理提炼了整个故障排除过程,最后与大家共享,防止每个人不断上升查看信息,浪费大量时间。

例行程序只是为了使沟通更加方便,决不能成为教条式系统。一切都以最大限度地提高沟通效率和创造价值为根本。

8.社区内各方的价值闭环

大咖喱:

粉末吸入粉末吸入和粉末吸入;

提高自身分析的维持和粘度。

增强对互联网行业的洞察力

优秀的idea学习。

发现最常见的问题,找到最深刻的研究方向,

寻找优秀的职员。

寻找投资或投资对接的优秀项目

通过答案可以看到自己方案的操作反馈,不断地测试自己的理论;

您可以针对每个人的一般问题自订某些训练活动。

第3354位都是我歪了。我也不是大咖啡。怎么知道他们在想什么呢。

共享者参与:

物质激励

形象和能力的展示,得到大家的认可,塑造个人魅力;

潜在的业务合作机会。

提问者:

解决自己的实际问题。

寻找自己需要的公牛资源。

无声的人:

跟着别人优秀的idea自己成长。

获得小人的资源。

群组管理员:

物质激励

提高组织和管理能力;

跟着别人优秀的idea自己成长。

彻底做一件事,正确思考社区里每个人的价值要求,不要总是欺骗你认为的价值。不要浪费别人的时间。人都聪明自私。

我们可以一辈子在那个壳里生活,就像坚硬的种子一样,没有危险;但是我们永远不知道我们是什么植物,能开什么花;而且,如果我们能勇敢地面对自己的理想,开自己的花,就能散发出自己的香气。

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